Entrenamiento deequipo con G&L SHIFT Entrenador certificado
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Perteneces a una organización humana (empresa, asociación, comunidad, etc.), incluso puedes estar a cargo de ella. Tienes un proyecto, te lo has propuesto. uno o más objetivos a alcanzar?Entrenando a tus equipospuede llevarlo allí más rápido y con resultados más duraderos.
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El propósito deentrenamiento de equipoes“ apoyar el desarrollo del desempeño colectivo de un equipo de manera monitoreada y medida para que el resultado operativo del conjunto supere con creces el potencial de la suma de sus miembros »(Alain Cardón).
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Porqueno hay equipo de alto rendimiento sin individualidades reconocidas que sepan aprovechar sus diferencias y articularlas armónicamente.
¿En qué contextos se debe utilizar el coaching de equipos?
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apoyar la construcción yconfigurando un nuevo equipo
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Establecer una cultura corporativa.basado en valores comunes
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Apoyar el establecimiento de unnueva forma de trabajar en equipoal cambiar de dirección
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Consolidar elcohesión de un equipo a velocidad de crucero
Qué puede hacer el coaching de equipos dentro de un equipo:
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Para crear uncambio de comportamiento sostenible
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Optimizar elel rendimiento del equipolevantando los frenos que lo bloquean o lo ralentizan
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Mejorar elfluidez de la comunicación interpersonal
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impulsar elcapacidad de tomar la iniciativa
Configura tu entrenamiento de equipo
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En el coaching de equipos, los enfoques siempre se adaptan según la situación.
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Sin embargo, la clave para un cambio exitoso radica en la duración, que permitirá combinar diferentes enfoques, para que los actores trabajen individualmente, en subgrupos o en equipos.
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El coaching de equipo se concreta en un acompañamiento de 4 a 6 meses como mínimo, en secuencias de naturaleza y duración variable, con el fin de crear las condiciones que favorezcan a ambos.el surgimiento de las cualidades individuales y el de la actuación colectiva.
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El marco, el hilo conductor propuesto se puede modificar en cualquier momento, dependiendo de lo que esté sucediendo a nivel de equipo. Así será posible modificar la organización, desarrollar las secuencias de trabajo, introducir herramientas adicionales. De hecho, es parte de las habilidades del entrenador trabajar en el aquí y ahora, para apoyar mejor al equipo hacia el logro de los objetivos establecidos.
El coaching de equipos tal como lo practicamos:
un dispositivo inclusivo y sistémico
En el coaching de equipos nos aseguramos de que se cumplan las 3C:
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Capacidades:todos los participantes se apropian del éxito del proyecto, movilizando sus capacidades y mejores prácticas, en un espíritu de responsabilidad individual y colectiva.
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Consistencia :los compromisos entre los participantes son recíprocos, la aceptación del cambio involucra TODOS los niveles jerárquicos.
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Enmarcado:el enfoque responde a un objetivo operativo, específico y medible. Requiere un entregable.
En el coaching de equipos trabajamos 2 niveles de inteligencia colectiva:
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Inteligencia recopilada: colaboración y creatividad.
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Inteligencia relacional sistémica donde 1+1 = 3optimización y reconfiguración a nivel de equipo, el conjunto creando más valor que el individuo solo. Su resultado supera con creces el potencial de la suma de sus miembros.
Nuestra posición como entrenador:
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Catalizador de inteligencia colectiva. Nous veillons à instaurer un climat de confiance et de bienveillance durant tout le coaching. Nous facilitar, garantizamos el marco, en un clima sereno.
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En “ posición meta ” : ni juez ni parte. Podemos suspender our judgments y soltar.
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En presencia, en alianza y conectados al grupo.
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Confiado en lo que está pasando. Cristalizamos intent.
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Neutral. Respetamos laprivacidad.Seguimos elCódigo éticode la Federación Internacional de Entrenamiento.
Algunos enfoques y herramientas:lluvia de ideas, pensamiento de diseño, co-desarrollo, Goldsmith, enfoques creativos [fotolenguaje, mapas mentales, café mundial, frescos], descubrimiento de uno mismo y de los demás con herramientas de evaluación psicométrica.