Manager en contexte multiculturel, Retour sur notre Webinaire exclusif
- SANDRINE GELIN G&L SHIFT
- 8 avr. 2024
- 2 min de lecture
La Peña Business Club et Forces Françaises de l'Industrie
Les entreprises internationales ont des équipes constituées de talents issus du monde entier, particulièrement dans des villes attractives sur la scène mondiale comme l'est Barcelone. Ce brassage multiculturel peut être une immense force, mais est parfois un vrai challenge à gérer.
C'est de ce management en contexte multiculturel que j'ai eu le plaisir de parler, le 18 mars dernier, avec Arnaud SLIWA-BISET, CEO de Wegrow, lors d'un webinaire exclusif pour LPBC. Au cours de cette session interactive, nous avons partagé réflexions, approches et outils issus de nos expériences croisées à l'international, dans une quinzaine de pays aussi différents que le Brésil, la Turquie, le Japon, le Maroc, l'Espagne, les États-Unis, la Suisse, le Royaume-Uni ou l'Allemagne.
Quelques-unes des best practices pour manager des équipes rassemblant plusieurs cultures :
✅ l'exploration de ce qui se joue en-dessous de la surface visible de la culture - but ultime, vision du monde, valeurs, croyances, etc - permet aux équipes de relier les différentes cultures en construisant des ponts entre elles et de tirer parti de la diversité culturelle pour créer des synergies et de nouveaux possibles.
✅ Pour les leaders, les attitudes facilitatrices de ces nouvelles perspectives sont : la curiosité, l'ouverture d'esprit, la capacité à suspendre son jugement, le questionnement et l'écoute, l'acceptation que sa propre approche n’est ni la seule possible, ni la seule juste, ni la seule vraie, ni la « meilleure ».
✅ Adopter un système de navigation culturelle - le mapping de vos 20 préférences culturelles et de celles de votre équipe - vous permet de reconnaître, apprécier et exploiter positivement les différences culturelles au sein de votre équipe.
✅ Les préférences en matière de communication (6 dimensions culturelles) - et gestion du temps (3 dimensions culturelles) peuvent être des sources directes de conflits au sein des équipes ou avec les partenaires de l'entreprise. Elles demandent aux dirigeant·es de développer un Leadership Adaptatif pour tirer le meilleur parti des besoins et attentes des membres de leur équipe issu·es de divers horizons culturels.
Email : sandrine.gelin@glshift.com
LinkedIn : www.linkedin.com/in/sandrinelamrani
Appel découverte : www.glshift.com/appel-decouverte
Site Web : www.glshift.com
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