Nous savons que le coaching a le pouvoir de transformer des vies. L'impact positif de l'expérience de coaching d'une personne se répercute souvent sur ses réseaux, ses organisations, ses communautés et le monde en général.
Le coaching professionnel est un outil de développement bien établi pour les cadres supérieur·es et les dirigeant·es. Mais qu'en est-il de la valeur du coaching pour les jeunes dirigeant·es émergent·es ?
Des études récentes menées par l'ICF (International Coaching Federation) ont examiné l'impact du coaching en leadership sur les étudiant·es universitaires. Elles ont révélé que les étudiant·es qui travaillaient avec un coach professionnel présentaient des changements plus importants au niveau de l'identité de leader, de la clarté du concept de soi, de l'humilité, du sens de l'objectif, de la satisfaction à l'égard de la vie et de la détresse psychologique. La validité de ces changements a été confirmée par l'observation de la croissance par les pairs, soulignant la valeur développementale du coaching pour les jeunes leaders émergent·es.
Pour lire l'étude complète, téléchargez le document pdf ci-dessous :
Email : sandrine.gelin@glshift.com
LinkedIn : www.linkedin.com/in/sandrinelamrani
Appel découverte : www.glshift.com/appel-decouverte
Site Web : www.glshift.com
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